有人说，“财务报告的提交时间每提前一天，价值可能是一个亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来”。
互联网+的本质是什么？
大会计时代，企业管理如何革新？
“财务共享”如何将企业效率与效益最大化？
财务工作如何实现
共享资源、创造价值、服务企业、助力发展
跟着小招君一起走进招商蛇口财务共享中心
寻找答案
01
招商蛇口财务共享中心正式揭牌
7月26日，招商局集团首批财务共享建设试点——招商蛇口财务共享中心揭牌仪式在深圳蛇口新时代广场举行，标志着招商蛇口的财务转型取得重要突破。
招商局集团财务（产权）部部长粟健，招商蛇口总经理许永军，集团信息技术总监、信息中心主任吴沂，招商蛇口财务总监黄均隆共同为招商蛇口财务共享中心揭牌。揭牌仪式由招商蛇口财务管理部总经理黄盛超主持。
粟健在致辞中，肯定了招商蛇口财务共享建设取得的成果。招商蛇口财务共享中心的建设是招商局集团筹划多年经过反复论证的战略举措，对集团而言，今天具有重要的历史意义。集团目前正走在建设具有全球竞争力的世界一流企业的道路上，招商蛇口财务共享中心是集团财务共享的“新标兵”和“先行者”。
02
历经四年打造，开启财务管理新篇章
招商蛇口财务共享中心自2014年11月成立以来，经历了摸索期（2015年）、调整期（2016年）、推广期（2017年）和全面建设期（2018年）。
2014年，成立之初由十几人集中处理12家单位的核算和支付业务，只支持费用报销在线处理。
2015年，上线影像系统并开通共享单位银企直连功能，大幅提升费用审批和资金支付效率。
2016年，抓住招商蛇口整合契机，实现内部岗位职责调整和流程优化，同时实现深圳地区租赁业务全面共享，进一步提升财务共享中心各项业务能力。
2017年，面向全国推广费用报销共享，成功上线133家单位。此外，在招商局集团的指导下，聘请德勤咨询公司协助完成财务共享试点方案，以全业务流程共享为目标，从组织、人员、流程、系统、办公场所、运营管理六方面进行科学设计。
2018年，全面开展财务共享建设，上线金蝶最新共享平台产品EAS8.5，明源房地产ERP、极致物业管理系统实现功能升级并成功对接共享平台，原本多个系统并存的商办租赁业务统一成一个系统，实现了“同一业态同一系统”的建设目标。
03
拥抱变革，创新管理模式
2018年6月，招商蛇口主动适应市场和政策环境变化，务实高效推动组织改革，推进由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型。财务共享中心则是招商蛇口拥抱变革，创新管理模式的体现。
在财务共享建设过程中，招商蛇口攻坚克难、敢于担当、勇做标兵，有序推进财务共享建设工作。
4月，实现深圳区域全业务共享试点上线；
8月-10月，全国各公司即将陆续纳入财务共享；
预计今年12月，财务共享中心将达到80人规模、共享250多家单位。
共享建成后，不仅能强化集团财务管控、优化流程、规范管理、降本增效，也将为共享单位提供优质高效的财务服务。
招商蛇口将以财务共享为基础，充分利用先进信息技术，实现数据整合和挖掘分析，全面推进管理会计信息化建设，为经营分析、决策提供更多的数据支撑，打造出具有招商局特色的、业内领先水平的财务共享中心，通过业务处理的“标准化、自动化、集约化”，促进业财一体化、管理精细化，开启财务管理新篇章，最终实现向“价值创造型财务”转型。
（本新闻来自“招商蛇口微信公众号”）